Gestión de Riesgos | Objetivos, Tipos, Beneficios, Etapas | ¿Perfección empresarial?


“Nada es perfecto” es una frase común y muy cierta, la perfección existe quizá solo en la mente de las personas, pasando a la realidad esta palabra se transforma en probable, esto porque en la realidad siempre existirá incertidumbre, siempre surgirá inconvenientes y se darán pequeños o grandes errores, surgirán las llamadas imperfecciones, es decir siempre estaremos sujetos a riesgos.

El riesgo como tal significa una exposición a la incertidumbre que el emprendedor debe entender y saber gestionar para alcanzar sus objetivos, el riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias. Este articulo esta basado en la Gestión de Riesgos.
[post_ad]
¿Qué es la Gestión de Riesgos?

La gestión de riesgos se puede definir como el proceso de toma de decisiones en un ambiente de incertidumbre sobre una acción que va a suceder y sobre las consecuencias que existirán si esta acción ocurre.

La ISO/IEC 73/2009 define la Gestión del Riesgo, como el “Conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo al riesgo”.

El éxito en los negocios exige ser excelente en la gestión del riesgo. Por ello los emprendedores deben ser “inteligentes” en la gestión del riesgo. El emprendedor debe tomar conciencia del riesgo, distinguir las distintas naturalezas del riesgo para conocer la forma de mitigarlo o bien minimizar sus efectos y optimizar los recursos empleados en la gestión, todo ello forma parte de la inteligencia de la gestión empresarial.

Objetivos
  • Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o resultados esperados de una entidad o inversión.
  • Medir y controlar el riesgo “no-sistemático”, mediante la instrumentación de técnicas y herramientas, políticas e implementación de procesos.
[post_ad2]
Tipos de Riesgo
  • Riesgo de Mercado: Se deriva de cambios en los precios de los activos y pasivos financieros y se mide a través de los cambios en el valor de las posiciones abiertas.
  • Riesgo Crédito: Se presenta cuando las contrapartes están poco dispuestas o imposibilitadas para cumplir sus obligaciones contractuales. Consecuencia de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero no asuma sus obligaciones.
  • Riesgo Liquidez: Que se refiere al hecho de que una de las partes de un contrato financiero no pueda obtener la liquidez necesaria para asumir sus obligaciones a pesar de disponer de los activos y la voluntad de hacerlo.
  • Riesgo Operacional: Se refiere a las pérdidas potenciales resultantes de sistemas inadecuados, fallas administrativas, controles defectuosos, fraude, o error humano.
  • Riesgo Legal: Se presenta cuando una contraparte no tiene la autoridad legal o regulatoria para realizar una transacción
  • Riesgo de Transacción: Asociado con la transacción individual denominada en moneda extranjera: importaciones, exportaciones, capital extranjero y prestamos.
  • Riesgo de traducción: Surge de la traducción de estados financieros en moneda extranjera a la moneda de la empresa matriz para objeto de reportes financieros.
  • Riesgo Económico: Asociado con la pérdida de ventaja competitiva debido a movimientos de tipo de cambio.
Características de la Gestión de Riesgos:
  • Proceso continuo y en constante desarrollo que se lleve a cabo en toda la estrategia de la empresa.
  • Debe tratar metódicamente todos los riesgos que rodeen a las actividades pasadas, presentes y, sobre todo, futuras de la empresa.
  • Debe estar integrada en la cultura de la compañía.
  • El emprendedor tiene que convertir la estrategia en objetivos operacionales, asignando responsabilidades en toda la compañía, siendo cada gestor y cada empleado responsable de la gestión de riesgos como parte de la descripción de su trabajo.
  • Favorece la medición y recompensa del rendimiento en función de objetivos, promoviendo así la eficacia del personal.
Beneficios de la Gestión de Riesgos:
  • Mejora el proceso de toma de decisiones y planificación
  • Apoyar a los empleados y mejorar la base de conocimientos de la organización
  • Ofrece una visión integrada del negocio y de sus amenazas y oportunidades.
  • Protege y mejora los activos y la imagen de la compañía
  • Permite realizar una asignación mas eficiente de los recursos financieros y operativos.
  • Desarrolla una estructura que permite que las actividades futuras se desarrollen de forma controlada.
[post_ad3]
Etapas del Proceso de la Gestión de Riesgos
  • Identificación y clasificación del riesgo: Determinar cuáles son las exposiciones más importantes al riesgo en la unidad de análisis (familia, empresa o entidad).
  • Análisis y cuantificación del riesgo: Es la cuantificación de los costos asociados a riesgos que ya han sido identificados.
  • Tratamientos de riesgos: Depende de la postura que se quiera tomar: evitaciòn del riesgo (no exponerse a un riesgo determinado); prevención y control de pérdidas (medidas tendientes a disminuir la probabilidad o gravedad de pérdida); retención del riesgo (absorber el riesgo y cubrir las pérdidas con los propios recursos) y finalmente, la transferencia del riesgo (que consiste en trasladar el riesgo a otros, ya sea vendiendo el activo riesgoso o comprando una póliza de seguros).
  • Control y monitorización del riesgo: Las decisiones se deben de evaluar y revisar periódicamente.
Gestión de Riesgos | Objetivos, Tipos, Beneficios, Etapas | ¿Perfección empresarial? Reviewed by Conduce Tu Empresa on 8:00 a. m. Rating: 5

No hay comentarios:

Todos los Derechos Reservados por Blog - Conduce Tu Empresa © 2014 - 2016
Siguenos en: Facebook | Siguenos en: Twitter

Formulario de contacto

Nombre

Correo electrónico *

Mensaje *

Con la tecnología de Blogger.