Cual es el mejor teoría administrativa | Enfoques, escuelas y modelos administrativos


La administración se puede y debe aplicar a cualquier organización para su buen funcionamiento, además al aplicarlo en la empresa facilita el trabajo de todas y cada una de sus áreas.

PRINCIPALES ENFOQUES, ESCUELAS Y MODELOS DE ADMINISTRACIÓN:

De 1900 a 1925:
  • Administración científica, línea de montaje
  • Control estadístico de la calidad
  • Enfoque funcional de la administración
  • Políticas de negocios
  • Gestalt
  • Teoría general de los sistemas
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De 1925 a 1950:
  • Relaciones humanas, dinámica de grupo, liderazgo
  • Administración de la calidad
  • Proceso decisivo
  • Administración por objetivos
  • Cibernética
  • Teoría de las organizaciones



De 1950 a 1975:
  • Sistema Toyota de producción
  • Calidad total, calidad en Japón
  • Planeación Estratégica
  • Pensamiento sistémico
  • Modelos de organización
  • Aprendizaje organizacional
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De 1975 a 2000:
  • Modelo japonés, empresa de clase mundial
  • Gestión de personas, calidad de vida en el trabajo, ética
  • Sistemas de calidad - Normas ISO
  • Administración de proyectos, papeles y competencias directivas
  • Administración por procesos

¿QUÉ ENFOQUE, ESCUELA O MODELO ES LA MEJOR?

En general todo depende de las circunstancias. Algunas teorías intentan ofrecer soluciones universales para todos los problemas. Ésa era la propuesta de los primeros autores de la administración y de los primeros grandes empresarios de la era moderna industrial, quienes definieron las técnicas y estructuras que debían funcionar en todos los casos. Otras teorías ofrecen a los administradores la posibilidad de elegir entre modelos de gestión o estilos apropiados para una situación dada.
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Algunas teorías funcionan para unos gerentes, mas no para otros. Esto dio pie al surgimiento de una escuela de pensamiento llamada teoría de la situación o teoría situacional (teoría de la contingencia), la cual establece que no hay una forma de administrar que sea mejor que otra.

La mejor solución depende del entorno de la organización, de su tecnología y de otros factores. En pocas palabras, depende de la situación.


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